Autocontrol
Resumen del Libro
La octava maravilla en el universo de los negocios ha estado latente desde el principio de los principios lucrativos, pero haca falta que alguien la movilizara como un poderoso dispositivo intencional. Autodominio es uno de los diez sinnimos de autocontrol que se incluyen en el texto para enriquecer la teora. Pero es imperativo escribir en casi todas las hojas y en varios de sus prrafos la palabra autocontrol, porque es la que condensa la naturaleza del libro. Cuntos trabajadores o empleados de una empresa tienen autocontrol de su tarea? Cuntas organizaciones ostentan control interno con autocontrol? La autoverificacin no es precisamente una disciplina implantada en la mente de los trabajadores e indudablemente no es una expresin que est circunscrita en las teoras organizacionales. Por qu un trabajador no tiene autocontrol? Porque desde su ingreso a la compaa le ensean de todo menos que su trabajo debe ser autoexaminado. Pero el quid del asunto tampoco se halla en esto puesto que desde chicos nos han controlado todo y pocos rompimos el statu quo. Por qu una empresa no es autocontrolada? Porque los inversionistas, los empresarios y los directivos desconocen las bondades econmicas del autocontrol. Tambin porque tendemos a la falta de disciplina. Autocontrol despliega un concepto fundamental poco explorado en los negocios e intuyo su gran aceptacin global. Es un libro simplsimo con un enfoque de aprender a escribir haciendo rayas en un cuaderno, de agradable lectura, dctil y fcil comprensin. Es una conducta eterna, aplicable todos los das, en cualquier oficio, para toda la gente, en cualquier entidad. Todo empresario se beneficiar sin restar su flujo de caja. Es gratis, porque elautocontrol puede instalarse en la mente de todos los empleados. Solo se requiere una decisin persuasiva, una fina estrategia y que el acompaamiento sea un ritual consuetudinario.
